“路不险则无以知马之良，任不重则无以知人之德。”干部成长从无捷径，温室里长不出参天大树，舒适区练不出过硬本领。压担式培养，正是遵循干部成长规律的科学路径，是锻造堪当重任骨干力量的关键举措。
压担不是简单加码，更非盲目“甩包袱”。它是组织有计划、有目的地精准培育，是把干部放到关键岗位、艰苦环境、急难险重任务中淬炼锋芒。年轻干部思维活跃、精力充沛，但缺阅历、少历练，唯有经事见世面，才能补短板、强本领。新时代新征程上，船到中流浪更急，人到半山路更陡，越是复杂形势，越需要敢扛事、能扛事的干部，压担培养的意义正在于此。
现实中，一些培养误区亟待纠偏。有的秉持“惜苗”心态，怕干部扛不住压力，不敢压担子；有的存在“镀金”思维，把压担当走过场，流于形式；有的缺乏系统谋划，担子与能力不匹配，要么轻如鸿毛无实效，要么重如泰山压垮人。这些做法背离了培养初衷，既耽误干部成长，也影响事业发展。
科学压担，要把握“度”与“效”的统一。选准对象是前提，要精准识别有潜力、有闯劲的好苗子，让担子压到点子上。精准匹配是关键，根据干部专业特长、性格特质、发展潜力，量身定制锻炼路径，实现“跳起来摘桃子”的成长效应。多岗位历练是途径，让干部在不同领域、不同环境中开阔视野，培养复合型能力。
压担更要护担，严管厚爱须并重。组织既要大胆放手，让干部在实践中摸爬滚打，也要全程跟踪、悉心指导。通过谈心谈话掌握思想动态，通过实地走访了解工作进展，通过动态评估校准成长方向。要坚持“三个区分开来”，为敢闯敢试者撑腰，为埋头实干者鼓劲，既划清底线红线，也给予试错空间。
“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。”压担式培养，承载的是组织信任，寄托的是事业希望。让更多干部在担苦、担难、担重、担险中壮筋骨、长才干，才能锻造出一支忠诚干净担当的过硬队伍，为高质量发展注入源源不断的动力。
作者：曹 斌（陕西神木市委组织部）
编辑：侯宜均
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