领导培训是提升干部能力的重要途径。但现实中，一些培训活动过于注重形式，忽视了实际效果。这种重形轻效的倾向，不仅浪费资源，更会削弱培训的权威性和公信力。党员干部作为培训的主体，必须清醒认识到：实效才是检验培训成果的唯一标准。
形式主义在培训中表现多样。有的追求场面宏大，却内容空洞；有的强调流程规范，却脱离实际；有的注重材料包装，却忽视问题解决。这些做法表面上热热闹闹，实则背离了培训的初衷。古人云：“华而不实，怨之所聚也。”如果培训变成“表演”，干部收获的只能是“作秀”的教训，而非能力的提升。
实效导向的培训，必须聚焦核心需求。领导培训的根本目的是解决实际问题，提升治理能力。这要求培训内容紧扣时代脉搏，回应现实挑战。要避免“一刀切”的课程设计，针对不同层级、不同领域的干部，提供精准化、个性化的学习方案。只有让干部学有所获、学以致用，培训才能真正成为推动工作的“加油站”。
实效导向的培训，必须创新方式方法。传统“填鸭式”教学已难以适应新时代要求。要探索互动式、案例式、体验式等多元模式，激发干部学习主动性。同时，充分利用现代信息技术，打造线上线下融合的学习平台，让培训更加灵活高效。但无论形式如何创新，都要以是否促进能力提升为衡量标准。
实效导向的培训，必须强化结果运用。培训效果不能止于结业证书，而要体现在工作实践中。要建立培训成果转化机制，将学习情况与干部考核、选拔任用挂钩，形成“学习－实践－反馈”的良性循环。只有让干部感受到培训带来的实实在在变化，才能激发其参与热情，形成崇尚实效的良好氛围。
“为政贵在行，以实则治，以文则不治。”领导培训的实效性，关乎干部队伍素质，更关乎事业发展大局。党员干部要自觉摒弃形式主义，以务实态度参与培训，真正把学习成果转化为推动工作的强大动力。唯有如此，才能让培训成为提升治理能力的“金钥匙”，而非流于形式的“过场戏”。
供稿：神木市委组织部
作者：程盈盈
编辑：许沥心
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